di Chiara Curiale. Fare in modo che i propri lavoratori continuino ad apprendere e a formarsi – nonostante il lavoro! – è un aspetto essenziale […]
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Il benessere non è un optional. L’architettura delle scelte per far fronte allo stress lavorativo.
di Chiara Curiale. Lo stress viene considerato come un’esperienza emotiva negativa che nasce da interazioni problematiche tra l’individuo e il suo ambiente1. Nel caso dello […]
Donatori dalla razionalità limitata: la Behavioral Economics applicata al Terzo Settore
di Chiara Curiale. Secondo gli ultimi dati dell’ISTAT aggiornati al 20181, il settore non profit in Italia conta 359.574 istituzioni attive per un totale di […]
L’architettura delle scelte di gruppo
Se, come oramai abbiamo imparato, la presa di decisioni in un gruppo non è affatto perfetta, dobbiamo a questo punto chiederci cosa è possibile fare […]
La presa di decisione in gruppo: attenzione agli errori!
Oramai ci è chiaro: a volte un gruppo tende a prendere decisioni poco razionali. È dunque necessario procedere con grande cautela prima di affermare che […]
Rompere il soffitto di vetro: la Behavioral Economics a sostegno della parità e dell’inclusione di genere sul luogo di lavoro
Di Chiara Curiale. Un uomo e suo figlio vengono urgentemente portati in ospedale dopo aver avuto un incidente con la macchina. Una volta arrivati in […]
Le aspettative contano: come agisce la profezia che si auto-avvera sul luogo di lavoro
Di Chiara Curiale. Il lavoro rappresenta il momento per eccellenza in cui dobbiamo dare prova della nostra razionalità, delle nostre capacità logiche e competenze cognitive: […]
Come prendiamo le decisioni: uno sguardo alla Behavioral Economics
E se vi dicessi che noi decidiamo così? Se fossimo esseri perfettamente razionali, saremmo ormai arrivati a conoscere bene la formula che si palesa davanti […]
Vaccini sì, vaccini no: perchè vaccinarsi fa così paura?
di Massimo Cesareo || Il 2020 si è appena concluso e ci ha visti impegnati a combattere una lunga battaglia contro una pandemia devastante che […]
Behavioral Economics for climate change
“I comportamenti sono difficilissimi da cambiare, per cui quando ci si imbatte in qualcosa che ha un effetto così profondo e riproducibile, gli psicologi dovrebbero […]