Siamo in costante difficoltà nel capire, prevedere il futuro e nel prendere buone decisioni. E quando si parla di decisioni sul lavoro, questo influisce sulla performance dell’organizzazione.

Le persone prendono spesso decisioni irrazionali e non proficue per sé e per gli altri, dovute a bias cognitivi e all’utilizzo di scorciatoie mentali (euristiche) che semplificano e velocizzano la presa di decisioni. La buona notizia è che le decisioni possono essere accompagnate. Attraverso metodi e strumenti che ci forniscono l’architettura delle scelte e il nudging, possiamo costruire contesti progettati attorno alle persone per indirizzare e sostenere le buone decisioni. Gli interventi di architettura delle scelte sono un ingrediente aggiuntivo che può essere inserito all’interno  di un percorso di cambiamento. Il nostro approccio flessibile e modulabile ci permette di rispondere a diversi bisogni ed esigenze.